1月23日，华锦集团召开第三届一次职工代表大会，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示批示精神，全面贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，传达学习贯彻落实集团公司2026年度工作会议部署要求，总结2025年及“十四五”工作，安排布置2026年工作任务，颁发2026年度绩效考核责任书、党建工作责任书和安全消防责任状，表彰2025年度先进集体、先进个人、专项奖。
华锦集团党委书记、董事长任勇强作了题为《坚定信心 矢志不渝 迎难而进 奋力谱写华锦集团高质量跨越发展新篇章》的讲话。他指出，2025年是极不平凡、极其不易的一年，全体干部职工拧成一股绳、形成一股劲，共下改革发展“一盘棋”，顶住异常严峻复杂的经济形势考验与产业竞争压力，以稳中有进、进中提质的行动效力跑赢了行业大势，以无坚不摧的信念和积小胜成大胜之为创造了工作新局面。
任勇强强调，2026年是“十五五” 开局之年，是华锦集团全面深化改革、合规管理（规范化）建设年，也是加快现有基地产业升级、精细化工及原料工程项目试车投产的攻坚之年，更是华锦创业发展50周年、加入兵器工业集团20周年。全面完成各项目标任务，意义重大、承载厚重。华锦集团上下必须坚定决心意志，增强斗争精神，采取超常措施，锚定“三个好于”，以改革创新为动力，围绕“精细化工及原料工程项目投产运营、现有基地经营提质”工作主线，蓄势进发、攻坚突破，系统重塑体系、提升能力，创造“十五五”开局胜势。
一是认清形势、统一思想，在把握“时”与“势”中坚定信心决心、凝聚奋进力量。要正视前进路上的困难挑战，把握发展规律、迎难而上攻坚，在破局突围中打好战略主动仗。华锦集团上下需树牢风险与忧患意识，立足宏观、行业、企业实际深入研判，在瞬息万变的市场环境中锚定航向。要把握发展机遇和有利条件，保持定力、增强信心，在复杂变局中赢得优势先机。越是环境复杂，越要保持清醒头脑和战略定力，砥砺发展决心，更要坚定发展信心。这份信心源于国家、省市及集团公司在“十五五”期间的政策支持与战略引领，将为企业提升核心竞争力、改善经营业绩注入强劲动能；源于企业自身发展的坚实支撑，随着精细化工及原料工程项目投运将形成“双线”联动发展格局，物流与原料保供能力将持续优化，同时随着华锦阿美研究院建设运行和华锦集团品牌国际化影响力增强，企业竞争力将显著增强；更源于敢打善拼、忠诚奉献的干部职工队伍，这也是华锦集团立足过往积淀、把握当下机遇、擘画未来蓝图的最大底气，将为企业突破发展瓶颈、抢占行业先机提供坚实保障。
二是锚定“三个好于”、苦练内功，在统筹“破”与“立”中找准抓实着力点和突破口，坚决打好攻坚战翻身仗。要坚持顶层设计，重构产业体系，提升战略引领力。对标先进企业，坚持以产业转型升级重塑发展内核，通过“破立结合、软硬兼施”的系统性变革，实现从传统炼化向新型工业化的产业形态跃迁。要坚持创新驱动，重构创新体系，提升发展竞争力。以更强的危机感和紧迫感构建创新生态，推动企业从成本中心向能力中心转变，加快新技术赋能推动传统产业升级，加大战略性新兴产业和未来产业布局。要坚持深耕市场，重构运营体系，提升价值创造力。进一步转变经营理念，构建战略规划、全面预算、资金管理、原油采购、营销体系“五个高度统一”的协同管控模式和运营体系；深入开展降本增效和价值提升专项行动，构建供产销研“全周期、全要素、全员参与”的成本管控体系，有效推动生产管控向低成本转型。要坚持改革攻坚，重构管理体系，提升高效驱动力。深度对标“世界一流”，体系化建立健全现代企业制度，推进管理体系融合；持续深化“三项制度”改革，以更大力度推动经理层任期制和契约化管理；深入实施数智工程三年行动，将数智思维融入日常生产经营、项目建设，深挖智能制造潜能，推动管理模式变革。要坚持底线思维，重构风控体系，提升安全管控力。坚持统筹发展和安全，在发展中固安全，在安全中谋发展；加快建立风险管理与经营管理、内部控制、制度建设、合规管理的协同融合机制，加强重点风险评估和重点领域源头治理，切实提升风险管理效能、安全管控能力。要坚持党建引领，重构价值体系，提升政治保障力。突出高质量党建引领保障高质量发展主题，坚定不移推进全面从严治党，构建“大党建”工作格局和“大监督”体系，坚持融入中心，系统推进落实党建工作“七个体系”和基层党建提质增效“七抓”工程，以党建“聚力”引领企业治理“增能”。
三是凝心聚力、创新奋进，强化干部队伍和作风建设，在抓好“谋”与“干”中担当作为、奋勇争先。要强化责任担当、凝聚发展合力。树立“一盘棋”思想，坚持精诚团结，坚决杜绝本位主义和推诿扯皮、敷衍塞责行为，一切工作以解决问题为原则、以完成好目标任务为标准，坚定做好推动高质量发展的事业答卷。要锻造过硬本领、锤炼务实作风。敢于打破思维定式和路径依赖，创造性地开展工作，把不可能变为可能，总结新经验、探索新规律，推动工作向更高层次、更高水平、更高质量迈进。要严守廉洁底线、筑牢纪律堤坝。自觉扛起全面从严治党政治责任，严于律己、严负其责、严管所辖，坚决刹住歪风邪气，自觉接受监督，积极营造优良政治生态。
华锦集团总经理、党委副书记郑宝明作了题为《创新引领 联动发展 聚力攻坚 提质增效 加快打造千亿级石化增长极 奋力实现“十五五”良好开局》的公司工作报告，系统回顾2025年及“十四五”走过的历程，部署2026年重点工作任务。过去五年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，华锦集团全体干部职工凝心聚力、真抓实干，立足“双线作战、升级蝶变”发展路径，开启第三次创业新征程，生产运营水平实现长足进步，产业转型升级步伐持续加快，安全管理不断强化，质量环保意识深入人心，科技创新体系逐步完善，深化改革成效持续释放，经营管理模式迭代升级，企业综合实力及核心竞争力稳步提升。
郑宝明强调，“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是华锦集团打造国内领先、国际一流具有兵器特色的千亿级石化和精细化工产业基地，实现转型升级的决胜阶段。站在新的历史起点，华锦集团将牢牢把握高质量发展首要任务，紧紧围绕服务国家战略，提升“五个价值”，发挥“三个作用”，全面实施“12478”战略，以实现精细化工及原料工程项目稳健运行、现有基地转型升级为主线，以科技创新和国际化经营为突破口，大力培育自主研发能力，优化产业布局，增强核心功能，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团提供有力支撑。
郑宝明强调，2026年，华锦集团将深入落实集团公司工作部署，锚定“打造千亿级石化产业增长极”加快转型升级步伐，聚焦“双线作战”，加快构建创新引领、融合开放、绿色低碳、安全可控、治理现代的发展新模式，全力打造新动能新优势，奋力实现“十五五”良好开局。重点抓好七个方面的工作：
聚焦提质增效，着力生产运营挖潜攻坚稳增长锚定好于历史最优，设立“创新”指标，优化运营管理，全力开拓市场，深化降本增效，推动生产运行持续优化、再攀新高，实现采购管理保供控本、再破新局，促进营销模式创新升级、再提效能，高质量完成增效目标。
聚焦项目建设，着力决胜试车投产一次开车成功科学统筹强推进，动态优化施工部署、抓实冬季施工收尾，全力保障项目按计划中交；深化“三查四定”，抓实试车、工艺处理，确保项目高标准交付；优化两港卸货方案，提速原油验收投用与配额争取，筑牢项目用油保障。
聚焦科技创新，着力自立自强创新突破增动能优化完善科研全流程闭环管理体系，深化机制改革，强化动态监管，健全激励考核机制；协同提升全域全平台创新能力，深化产学研用合作，推进实验室、试验基地及示范装置建设；提速差异化特色化新产品开发，立足产业链推新品、提附加值，推进成果转化；加大关键技术攻关和工艺升级，推进装置建设与改造，打造效益增长点。
聚焦深化改革，着力攻坚克难靶向发力增活力健全完善现代企业治理体系，深化董事会建设与参股企业穿透式监管，优化股权结构、推进闲置资产处置，提升资本配置效率；持续攻坚 “三项制度” 改革，优化人员结构，推进机构整合与管理模式转变，完善干部考核与市场化薪酬分配机制；聚力深耕精细化工及原料工程项目与现有基地协同联动，锚定资源效用最大化目标，拓展特色产业发展空间。
聚焦守牢底线，着力夯实稳健发展根基防风险深化本质安全能力建设，锚定“三个坚持”，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，抓实隐患排查整改与“科技兴安”；纵深推进低碳绿色发展，实施碳达峰行动，推广绿色工艺，优化用能结构，探索降碳路径，加快污染防治项目建设；持续强化经营风险管控，健全全面风险管理体系，优化财务管理与资金运作，切实防范系统性风险。
聚焦管理提升，着力夯实卓越发展内核筑基础大力塑造质量品牌优势，动态完善质量管理体系，推进聚合物及橡胶产品品质升级，深化“华锦”商标国际注册与产品认证，提升品牌价值；加快推进“数字华锦”建设，实施智能工厂升级与“数字孪生工程”，推动智能制造与智慧经营转型；打造高素质专业化人才队伍，统筹全域人力资源配置，实施多项人才引育计划，创新培训模式，依托专业平台推动全员素质提升。
聚焦党建引领，着力推动全面从严治党强保障抓实政治建设，深化落实“第一议题”闭环机制；夯实基层党建基础，规范换届选举，创建“六好”示范党支部，建设智慧党建平台；深化党建融合，推进党建品牌建设和党建引领·百日攻坚“麦芒行动”2.0版；强化思想文化引领，抓实理论宣讲，树强“中兵华锦”品牌；深化全面从严治党，落实“三个更加”要求，强化巡察，正风肃纪；做好统战群团工作，实施青年素养提升，深化群团创建、办好群众实事。
华锦集团职工董事、华锦股份总经理许晓军传达集团公司年度工作会议精神，并代表领导班子作廉政承诺。
华锦集团党委副书记、纪委书记、工会主席崔哲辉主持会议，并就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要抓传达、明共识，迅速统一全员思想行动。班子成员要带头深入一线，解读会议部署，推动会议要求直达基层、落地生根。各单位要立即组织传达学习，将会议精神传达到每名职工，创新宣传形式、丰富宣传载体，讲清形势挑战与发展机遇，营造全员同心、真抓实干的浓厚氛围。二要抓责任、促落实，细化任务执行体系。各单位要层层压实责任，将目标任务分解为责任清单，细化工作措施，实现人人有指标、个个有责任；建立动态管理机制，对重点、难点问题挂牌督办，加强统筹协调和督导检查，推动各项任务落实到位。三要抓突破、攻难关，聚力攻克发展瓶颈。各单位要紧紧围绕全年工作主线，找准各自战场，聚焦瓶颈问题和卡脖子问题，实施靶向突破；强化资源和要素调配，组建专业攻坚团队，建立环环相接、高效协同的工作机制；围绕降本增效组织专题研究，分层分类实施，激活全员创新创效热情。四要抓落实、勇担当，转变工作作风，保障目标达成。领导干部要带头担当作为，深入一线、一抓到底，以“时时放心不下”的责任感解决实际问题，优化工作流程，提高决策和执行效率；强化督查考核，对重点工作定期通报，确保高效完成目标任务，为实现“十五五”良好开局、打造千亿级石化增长极做出新的更大贡献。
华锦两级班子成员、各单位主要领导、各部室主要负责人以及全体职工代表、受表彰先进集体、先进个人代表分别在一个主会场、四个分会场参加会议。
会议号召，华锦集团上下要在集团公司党组的坚强领导下，坚定信心、鼓足干劲，以破题之志、革新之勇、实干之风，苦练内功、开拓进取，打好翻身仗、实现新增长、完成新跨越，以兵器特色千亿级石化产业基地的战略新构想，奋力实现“十五五”良好开局，以优异成绩迎接建党105周年、人民兵工创建95周年，以实干实绩献礼华锦集团建企50周年、加入兵器工业集团 20 周年，在新征程中书写转型升级、高质量跨越发展华章！(文字/牛美楠 图片/王思远)
