5月12日，华锦集团召开2026年度生产现场精益管理推进会。会议深入贯彻落实集团公司2026年度工作会议、2026年度生产现场精益管理工作推进会精神，统一思想共识，统筹部署下一阶段精益管理重点工作。华锦集团总经理、党委副书记郑宝明出席会议并讲话。

郑宝明指出，本次会议旨在结合前期精益管理工作实践，进一步厘清发展现状、明确工作任务、优化实施方案，凝聚全员思想、锚定发展方向，既是对集团公司精益管理工作部署的贯彻落实，也是华锦集团深化管理认知、夯实管理内核的重要举措。全体职工要深刻认识到，精益管理并非阶段性工作任务，更不是“运动式”工作，而是企业实现管理水平持续提升的内在刚需。

郑宝明强调，精益管理贵在长期坚持、重在文化深耕，精益提升永无止境。各单位要立足自身经营现状，聚焦突出问题，找准精益管理切入点与突破口，优先落地见效快、改善优的提质增效项目。要将精益文化深度融入企业发展血脉，构建常态化精益管理氛围。

结合石化行业发展特性，郑宝明就推进生产现场精益管理工作提出五方面工作要求：一要坚持系统推进，拓宽管理覆盖范围。以生产现场为首要切入点，快速整改突出问题，同时将精益管理向市场营销、研发创新等各业务板块延伸，把精益理念贯穿企业经营管理全流程。二要深化思想认知，压实领导带头责任。各单位主要负责人要精准吃透精益管理核心要义，结合生产经营实际，优化落实管控规范，摒弃机械复制模式，破除形式主义壁垒。三要立足行业特性，因地制宜推进工作。精益管理以消除各类浪费为核心目标，要贴合石化行业长流程、连续性生产的行业特点，实事求是制定推进方案。四要激活内生动力，推动全员持续改善。健全完善考核激励机制，依托合理化建议征集、即时奖惩等方式，充分调动全员提质增效、优化改善的主观能动性；同步强化岗位技能培训，筑牢精益管理工作基础。五要强化创新思维，熟练运用管理工具。树立“第一性原理”思维与“初创型领导”管理思维，打破固有工作惯性、优化现有工作流程；系统研习精益管理成熟工具，切实提升工作推进质效。

华锦股份总经理、党委副书记许晓军传达集团公司2026年生产现场精益管理工作推进会会议精神。

北沥公司、炼化分公司、乙烯分公司依次作交流发言，总结精益管理工作推行成效，剖析现存短板，明确下一步工作思路与实施举措。

运营与绩效管理部解读《华锦集团2026年度生产现场精益管理工作要点》，并通报各生产现场自查整改情况。

华锦集团、华锦股份、北沥公司、华锦联合石化相关领导班子，各单位、各部门负责人及精益管理专项工作人员共计50余人参加本次会议。(撰稿/冯 露)