5月26日，集团公司党组成员、副总经理史志荣到华锦集团调研，深入精细化工及原料工程项目延迟焦化装置、北三套加氢装置、双氧水装置、30万吨高密度聚乙烯装置、煤制氢联合装置、污水处理及回收设施、生产管理区等处，全面了解项目建设收尾与生产准备工作情况，召开现场办公会，听取华锦集团当期生产经营情况汇报和项目建设情况汇报，并对下一步工作提出明确要求。

史志荣充分肯定今年以来华锦集团取得的生产经营和项目建设成果。他指出，随着精细化工及原料工程项目即将建成投产，华锦集团将进入千亿级级别营收的大型企业行列，要对标世界一流石化企业，持续推动管理体系和管理能力的提升，不断完善、优化管理架构，全面提升运营效率、风险应对能力和综合竞争力。

关于下一步工作，史志荣强调，一是要深入贯彻落实集团公司“136”发展战略，坚持“三个好于”为导向，全面加强企业管理，奋力跻身行业先进水平。要贯通供销链条，提升市场研判能力。采购端灵活运用金融工具，控本保供；销售端精准把握市场动态，拓展优质客户，加快培养懂市场、精金融的专业人才，构建完善且高效的供销体系。

二是要做好经验总结，讲好华锦故事。在扎实推进精细化工及原料工程项目建设的同时，深入细致总结多年来生产经营，特别是项目在建设过程中积淀的宝贵管理经验、成功实践与攻坚成果。将企业在安全管理、工程建设等方面的优秀做法，凝练为可复制、可推广的典型案例与方法论，在集团公司范围内分享推广。同时，进一步提炼和丰富企业文化，讲好攻坚克难、追求卓越的华锦故事，为企业持续发展注入强大精神动力。

三是要锚定目标，筑牢未来发展的坚实基础。严格按照既定计划推进项目建设，确保装置中间交接、投料试车等关键节点如期完成。立足长远，持续提升企业管理能力，不断巩固和增强企业核心优势，确保华锦集团持续稳健发展，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

四是要围绕提升华锦集团核心竞争力、筑牢企业长远发展根基，一体推进党建与党风廉政建设，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，着力营造风清气正、干事创业的良好生态，以高质量党建引领保障高质量发展。

集团公司审计部、财务金融部、民品产业部相关人员参加调研。（撰稿/阚雪迪     图片/于海涛）