我集团始终坚信人才资源是企业第一资源的思想，实行优化整合人力资源，增强企业核心能力的人才战略。
优化整合人力资源，增强企业核心能力战略的关键是优化整合人力资源。能升能降、人事相宜，让合适的人才进入合适的岗位，发挥应有的作用，按任职资格选人、用人、育人，留住核心人才是企业优化整合人力资源的基本原则。始终坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，坚决摒弃那种选人用人“唯学历，唯职称，唯资历，唯身份”的世俗观念，时刻关注那些能对公司的发展做出贡献，能开创一个新局面的人；关注那些具有强烈的进取心和艰苦创业精神的人；关注那些不墨守成规而常有创新的人；关注那些不念初衷而虚心好学的人；关注那些不自私自利而具有优秀合作精神的人；关注那些忠于企业、善于经营管理并有气魄担当重任的人。
大力推行科学合理的现代化薪酬体制，对企业经营者实行以人才市场价位为基础，以关键业绩指标为兑现原则，在本地区和同行业具有优势竞争力的年薪工资体系；对其他员工实行岗位价值、技能等级和绩效考核相结合的岗变薪变、分层分类的职能工资体系。现行的工资体系充分体现了企业的核心价值观和按岗位价值付酬的理念，明确了岗位价值向关键岗位、重点岗位进行倾斜的理念，人才的价值向市场价位靠拢，岗位员工的实际技能水平得到了极大尊重，开辟了各类人才的晋升通道。