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华锦传达学习集团党组扩大会精神 科学安排部署今年工作
发布日期: 2018-01-12 浏览次数: 330

    1月4日,华锦集团党委组织召开中心组学习扩大会,认真传达学习尹家绪董事长、温刚总经理在集团党组扩大会上的讲话精神。
    集团公司总经理助理,华锦集团党委书记、董事长李春建主持会议并指出,学习贯彻集团党组扩大会精神,就是要深刻领会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神的重要意义,切实提高对坚持“稳中求进、进中创优”发展方针,坚定不移走“有质量、有效益、可持续”发展之路的认识和理解,采取切实可行措施,确保实现“稳中有进、进中创优”的发展目标。
    按照集团党组扩大会要求,结合对国际油价行情分析研判以及石化装置进行三年一次的大修、辽宁北化等6家企业并表的实际,华锦集团统筹部署了2018年各项工作任务。
    一是要以全年预算为牵引,持续抓好当期经营,确保完成责任目标。要结合设备大修实施一批挖潜增效、去除瓶颈的技改项目,抓好石化装置与下游精细化工装置的一体化运营和资源优化配置,完善优化原油市场化采购机制,灵活调整产品价格及销售节奏,不断优化生产,促进经营,扩大效益,确保完成与集团签订的各项任务指标。二是持续抓好结构调整,推动企业转型发展。要举全集团之力,加快推进与沙特阿美公司的合资合作,抓紧完成可研报告,要抓紧推进合资协议、新项目合资公司和销售公司组建、现场公用工程施工等各项工作。三是持续深化改革,进一步激发活力、减负瘦身。力争全面完成8家公用辅助企业的混改工作,抓好“处僵治困”工作,精减富余人员,为实现“十三五”末人员总量控制在8000人以内的目标打下坚实基础。四是坚持创新驱动发展,补齐科技创新短板。要按照“2025科技规划”目标,抓好高附加值精细化工产品、军民融合产品的研发和产业化,启动实施常减压等智能工厂一期建设,支撑企业转型升级和精益管理。五是深入推进精益管理,全面提升管理水平。着力推动精益管理与企业日常经营管理的深度融合,推动各项管理的持续改善,解决好精益管理开展不平衡的问题。六是坚持全面从严治党,抓好关键、敏感岗位的廉政建设,推动党建工作取得新突破。
    围绕做好年终岁首工作,会议同时强调要切实提高安全思想,各级领导班子要带队深入现场,抓好冬季安全生产。要及早召开职工代表大会和党建暨党风廉政建设工作会,分解工作指标,落实进度安排。抓紧召开华锦集团科技大会,推进华锦科技研发工作。(文字/阚雪迪 摄影/刘东伟)

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